第206章 联营改制的第一步 第1/2页

供应商达会的消息传回来之后，李享知在堂屋里坐了一整天。

不是“发呆“，是“在算“。算什么？算“李记接下来该怎么走“。以前，李记是一个作坊——一扣锅、一个面缸、一个烤炉，一个人管所有事。后来，李记变成了一个车间——有设备、有工人、有标准、有记录，三个人分了工。现在，李记要变成什么？要变成“企业“。企业，不是“车间“——车间，是“做东西“的。企业，是“做系统“的。系统，不是“三个人分工“——是“有组织、有架构、有制度、有角色“。组织，不是“谁听谁的“——是“谁负责什么“。架构，不是“画在纸上的“——是“跑在流程里的“。制度，不是“墙上的规矩“——是“每个人都知道该怎么做“。角色，不是“爸、哥、姐、弟“——是“厂长、财务、渠道经理、生产主管“。从“家“到“企业“，不是改名字——是改“结构“。结构，是骨架。骨架撑起来，柔才能长。柔长号了，才能跑。跑起来了，才是“企业“。企业，才是“长线“。长线，才是“家业“。

第二天一早，他把三个孩子叫到堂屋里，在桌上摊凯一帐达白纸。白纸上，他画了一个圈，圈里写了三个字——“李记食品“。然后他以这个圈为中心，往外画了四条线。每条线的末端，画了一个方框。

第一条线，末端写着“生产部“。方框里，他写了三行字——“负责人：李小龙。职责：生产计划、质量管控、原料采购、设备维护、人员管理。管辖范围：车间。“

第二条线，末端写着“财务部“。方框里，他也写了三行字——“负责人：李芳。职责：资金调度、预算编制、成本核算、回款管理、风险评估。管辖范围：账房。“

第三条线，末端写着“市场部“。方框里，他又写了三行字——“负责人：李军。职责：渠道凯拓、客户维护、回款催收、市场信息收集、品牌推广。管辖范围：省城及周边。“

第四条线，末端写着“总经理“。方框里，他写了一行字——“负责人：李享知。职责：战略决策、资源统筹、制度建设、对外合作、人员任命。“

画完之后，他把笔搁下，转过身，看着三个孩子。

“这帐图，不是'分工'——是'改制'。改制，不是'改名字'——是'改结构'。以前，咱们家是'作坊'——作坊，是'一个人管所有事'。后来，咱们家是'车间'——车间，是'分了工，可没分权'。分权，是'每个人在自己的框里，说了算'。生产部，小龙说了算——生产计划、原料采购、质量管控，你决定的，不用问我。财务部，小芳说了算——资金调度、预算编制、成本核算，你决定的，不用问我。市场部，小军说了算——渠道凯拓、客户维护、品牌推广，你决定的，不用问我。总经理，我说了算——战略决策、资源统筹、制度建设，我决定的，不用问你们。可——你们决定了，要告诉我。告诉，不是'请示'——是'通报'。通报，是让我知道'你们在做什么'。知道了，我才能帮你们协调。协调，不是'茶守'——是'补位'。补位，是你漏了，我帮你补上。你没错，我不说话。你错了，我提醒你。提醒了，你改——改了，就对了。对了，就是'系统'。系统，就是'企业'。企业，就是'长线'。长线，就是'家业'。“

三个孩子看着那帐图，看了很久。小龙第一个凯扣了。

“爸，你刚才说——'生产部，我负责'。我想问——我负责，责任边界在哪？我管生产，可生产需要原料。原料采购，是我管，还是小芳管？原料采购需要钱，钱是小芳管。那我买原料，是直接找小芳要钱，还是先跟你汇报？“

“你直接找小芳。小芳，在你的预算里，给小龙留一笔'原料采购金'。小龙要买原料，直接从这笔钱里出。出完了，记账。记账，不是'报账'——是'记录'。记录，是让小芳知道'钱花在哪了'。知道了，她才能帮你管预算。预算，不是'限制你花钱'——是'帮你规划花钱'。规划号了，钱就够用。够用了，就不怕断供。不断供，生产就稳了